Mit mir arbeiten
Drei Engagement-Modi. Wähle den, der ehrlich passt, oder frag, welcher es ist.
Meistens bin ich eines von drei Dingen: Vollzeit-Engineering-Lead, Founding Engineer in einem kleinen Team, an das ich glaube, oder Advisor zu einer konkreten Frage. Die Formen sind unterschiedlich. Die Latte ist gleich. Lies den Modus, der zu dir passt, und überspring den Rest.
Modus 1 · primär
Engineering Lead, Vollzeit
Was ich bei einem Series-B-und-späteren-Unternehmen mit ernsthafter Engineering-Kultur und einem Team zwischen fünf und fünfzehn täte. Player-Coach, kein reiner Manager. Dienstagvormittags fließend in Produktionscode, mittwochnachmittags fließend in der Kalibrierungstabelle.
Passend, wenn
- Es ein echtes Team zu führen gibt: fünf bis fünfzehn Engineers, mit mindestens einem bereits liefernden Squad
- Die Organisation reif genug ist, einen Tech Lead zu tragen, aber nicht so reif, dass die Calls über mir vorab entschieden werden
- München, Berlin oder Remote-First-EU mit Überlappung auf CET
- KI-gestütztes Engineering willkommen ist, nicht verboten
Nicht passend, wenn
- Reine People-Management. Ich schreibe an den meisten Tagen Produktionscode und will das beibehalten
- Tiefe IC-only-Rollen unterhalb von Staff-Scope
- Agenturen, Consultancies oder Staff-Augmentation-Arrangements
- Crypto, Glücksspiel oder überwachungsnahe Produkte
Erste 30 Tage
Die Codebasis lesen. 1:1 mit jedem Direct Report. Bei ein paar On-call-Übergaben dabei sein. Die größte Lieferreibung identifizieren, die das Team nicht laut ausspricht. Eine kleine, sichtbare Verbesserung dazu vor Ende von Woche vier ausliefern. Nichts Dramatisches. Die Glaubwürdigkeit kommt vom Auftauchen und vom Schreiben von Code, der hält.
Modus 2 · selektiv
Founding Engineer, Seed / Series A
Für technische Founder, die einen Senior-Partner an der Tastatur wollen, keinen CTO-Ersatz. Ich funktioniere am besten, wo das Produkt real ist, das Team klein und die nächsten dreißig Hires noch vor dir liegen. Die vierzehn Jahre Erfahrung sind die Eintrittskarte, nicht der Pitch.
Passend, wenn
- Technische Founder, die selbst Code schreiben und einen Peer wollen, keinen Stellvertreter
- Vor oder kurz hinter Product-Market-Fit, mit ein bis zwei echten Kunden, denen es sich zuzuhören lohnt
- Komfortabel mit der Tech-Lead-Hälfte der Rolle: erste Hires, erste Standards, erstes On-call
- EU-basiert oder mit CET als Schwerkraftzentrum komfortabel
Nicht passend, wenn
- Auf der Suche nach einem fraktionalen CTO. Meine Kapazität ist Vollzeit-geformt oder sie ist nicht real
- Series B+ wo die Rolle eigentlich Director mit Startup-Titel ist
- Stark regulierte Branchen, die ab Tag eins dedizierte Compliance-Aufmerksamkeit brauchen
- Founder/CEO, der jemanden zum Zustimmen will, statt zum Widersprechen
Erste 30 Tage
In Woche eins eine sichtbare Sache ausliefern, auch wenn klein. Den Dev-Loop, CI und die erste Deploy-Story ordentlich aufsetzen. Die ersten drei Engineering-Prinzipien für das Team aufschreiben, das du gleich aufbaust. Die nächsten zwei Hires ehrlich skizzieren: wo sie senior sein müssen, was du trainieren kannst. Dem Founder einmal widersprechen, schriftlich, vor Woche vier.
Modus 3 · laufend
Consulting
Konkrete Frage, fester Scope, wöchentliche Readouts. Am besten, wenn im nächsten Quartal eine echte Entscheidung ansteht und du eine Senior-Außensicht willst. Am schlechtesten als Ersatz für Hiring.
Passend, wenn
- Eine Architektur- oder Migrationsentscheidung, zu der du eine Zweitmeinung willst
- Eine KI-gestützte Engineering-Praxis aufbauen (Claude-Code-Agents, Eval-Sets, Safety-Guardrails)
- Code-Review- oder Systemdesign-Coaching für einen Senior Engineer Richtung Staff
- Ein 4-12-Wochen-Engagement, etwa 1 Tag pro Woche, mit definiertem Deliverable
Nicht passend, wenn
- Laufende fraktionale CTO-Arrangements ohne diskreten Scope
- Etwas, das Aufnahme in das Payroll-System eines Kunden erfordert
- Generisches Pair-Programming oder unbegrenztes Code-Review
- Engagements, in denen die Antwort schon entschieden ist und ein Stempel gewünscht wird
Engagement-Form
Typischerweise ein Tag pro Woche über vier bis zwölf Wochen. Ein kurzes Kickoff-Doc mit der Frage, den Constraints und der Definition von Erfolg. Wöchentliche schriftliche Readouts. Optionales Async auf Slack zwischen Calls. Festpreis, monatlich abgerechnet. Ich sage in Woche eins, wenn ich denke, dass das Engagement seinen Wert nicht einbringt.
Zahlen hinter der Arbeit
Wo ich die letzten vierzehn Jahre verbracht habe, in Metriken, die das Highlight-Reel überstehen.
14+
Jahre Web-Plattformen und kundenorientierte Erlebnisse über vier Domänen hinweg ausgeliefert.
20+
Engineers direkt geführt über Tech Lead und Frontend Lead.
6 → Sr
Engineers in den letzten achtzehn Monaten zur Senior-Beförderung gecoacht. Eine siebte Person läuft Richtung Staff.
Zur Fallstudie
0
Cutover-Events bei einer öffentlichen GraphQL-Replatformierung. Jede Produktions-Query asynchron gegen den Altdienst gediffed, bevor Traffic verschoben wurde.
Zur Fallstudie
p50 ↓ 30%+
Latenzreduktion auf einer öffentlichen API mit 50+ Downstream-Integrationen, kein Consumer beeinträchtigt.
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~30
Claude-Code-Agents im produktiven Einsatz über mehrere Codebasen: Build, Scan, Review, Migration, RBAC-Validierung.
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